环球速递！制度范文集锦--项目安全总监制度实施办法

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强安全生产管理工作，全面落实项目安全生产管理制度，根据集团公司2007年安全生产专题会议精神要求，结合集团公司实际情况，制定本办法。

【资料图】

第二条 实行项目安全总监制度，旨在从监督管理机制上入手，强化制度落实，彻底纠正项目实施过程中重生产、轻安全，有章不循、违章不纠的不良倾向；促进队伍建设，逐步建设一支综合素质好、具有权威性和相对独立性、履职能力强、权责清晰明确的安全生产监督管理队伍;建立长效机制，逐步形成切实有效的安全生产监管运行体系，实现本质安全。

第三条 本办法适用于集团公司所属各工程局（厂）、全资和控股公司(以下简称各单位)；办法中“项目部”系指各单位及其二级单位所属的施工局、联营体、项目部等。

第二章 项目部安全总监的权力和职责

第四条 项目部安全总监的权力。项目部安全总监在上级主管领导和上级安全管理部门的领导下，行使安全生产监督管理权力。

1、全面监督项目正确履行安全生产职责，参加项目领导班子生产、经营、管理等工作会议，提出安全生产方面的意见、要求和措施，保证安全生产制度在决策环节中的贯彻落实。

2、对存在事故隐患或不具备安全生产条件的部位、设备、设施和作业；对项目违反安全生产法规制度的重大事项具有督促整改的权力、越级上报的权力和下令停工的权力。

3、对预算范围内安全生产投入的使用具有监督权。

4、从安全生产的角度，对项目部所属科队、班组的考核、奖惩、人事任免、岗位调整；对违规违章事件或人员的处理；对安全事故的处理和责任追究等事项，具有知情权、参与权和否决权。涉及项目部或其班子成员时，具有向上级领导或主管部门提出处理意见的建议权。

第五条 项目部安全总监的工作职责。项目部安全总监在上级主管领导和上级安全管理部门的指导下、在项目经理的领导下，协助项目经理全面履行安全生产管理职责。

1、贯彻落实国家安全生产法律法规、集团公司和本单位的安全生产规章制度；

2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。

3、负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施；

4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；

5、组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作；

6、组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工安全教育、培训；信息管理、报送等日常管理工作。

第三章 项目部安全总监任职条件

第六条 项目部安全总监必须在德、能、勤、绩等方面符合任用标准，同时，应当具备下列基本条件：

1、忠于职守、爱岗敬业、坚持原则、认真负责，具有较强的组织协调能力；

2、具有五年以上的工作经验，至少在一个以上（含一个）项目主管（或参与）安全生产管理（或与安全生产管理直接相关）的工作，业绩突出；

3、掌握相关的安全技术，具备相应的专业知识；

4、熟悉安全生产法律法规、集团公司和本单位安全生产管理制度，具备相应的政策知识水平。

5、经过省部级（含集团公司）组织的安全生产管理培训，并考核合格，持有培训合格证书。

第四章 项目部安全总监的管理

第七条 实行项目安全总监制度，是为了进一步监督项目全面履行安全生产职责所采取的重要举措，并不替代项目经理作为安全生产第一责任人的安全责任。

第八条 按照“谁管项目，谁负责安全总监管理”的原则，在对项目部安全总监的管理、考核、任免等程序、方式和途径上，要与其所在项目的项目领导班子同等对待（联营体应当由责任方负责）；在其他待遇方面，享受所在项目部的同级副职待遇。

第九条 原则上，安全总监应当专职设置，是否兼任其他职务，由各单位确定，但不得因兼任其他职务影响安全总监履行本岗位职责。

第十条 项目部安全总监要正确使用权力、履行职责，要正确处理、协调好各方面关系，在履行其安全生产监督权力时，直接对上级主管领导和上级安全管理部门负责，并在其领导下，行使监督权力；在履行其安全生产管理职责时，要在上级主管领导和上级安全管理部门的指导下、在项目经理的领导下，协助项目经理全面履行安全生产管理职责。

第十一条 项目部安全总监应定期向上级安全生产监管部门报告工作情况，有关安全生产工作的重要事项应做出专题报告。

第十二条 各单位（或所属的二级单位）应对所聘任的项目部安全总监进行全面的履职考核和评价，采取积极的政策和措施，鼓励和支持项目部安全总监开展工作。对无所作为、不能胜任本职工作的，要及时调整；对违规操作、滥用权力或工作失职的，要依据有关规定追究责任。

第五章 附 则

第十三条 鉴于目前集团系统内，在建项目多，安全管理人才相对匮乏，要把项目安全总监一步配齐到位，有一定的难度，各单位要通过提拔、调配、选聘等多种形式，解决安全生产重点项目的安全总监配置问题。对一时配置有困难的项目，要制定计划，逐步落实项目安全总监制度。

第十四条 各工程局（厂）应根据本办法，结合本单位实际情况，制定《项目安全总监工作实施细则》，对项目安全总监的管理、待遇、职责、权力等做出明确规定；制订《项目安全总监培养计划》，有针对性地落实到具体项目。

第十五条 各公司，特别是投资开发类公司和国际公司应根据本办法，结合本公司经营管理特点和实际情况，按照“理顺监管机制，强化制度落实，促进队伍建设，实现本质安全”的原则，制定《落实项目安全总监实施办法的具体措施》，切实保证项目部安全生产责任落实到位。

第十六条各单位要将《项目安全总监工作实施细则》、《项目安全总监培养计划》和《落实项目安全总监实施办法的具体措施》，于20XX年3月底前，报送集团公司安全生产监督管理部。

第十七条 本办法自20XX年1月1日起执行。